• <nav id="ycgae"></nav>

    咨詢公司|成都企業管理咨詢公司|重慶企業管理咨詢公司|四川企業管理咨詢公司

    當前您所在的位置: 成都管理咨詢公司 > 熱點動態 > 業界聲浪

    業界聲浪

    在數字化時代背景下,面向未來已經成為領導者的一個新定位。數字化的本質特征表明,未來與現在被壓縮在當下。在這個挑戰面前,領導者必須要有面向未來的能力,成為面向未來的卓越領導者。

     

     

    01

    領導者需要擁有認知未來的能力

     

    作為一個領導者,你不能只是滿足于會做自己的事情,你要對這個世界和未來有認知的能力。這是一個非常的重要能力。

     

    我在組織管理中對領導者常問一個問題:未來已來時你與世界的關系。比如,未來世界可能有20個領域被人工智能覆蓋,你會遇到一個“新人”,它叫作機器人。你要和它一起工作,你怎么辦?還是說你就被機器替代掉?

     

    我并不擔心機器像人一樣思考,我比較擔心人像機器一樣思考。如果人像機器一樣思考,你絕對會輸給機器。醫學健康領域有可能是最快速被技術滲透更深的地方,在醫學教育中,我們必須布局如何面向未來,讓人們能夠適應未來世界,而不是被淘汰掉。

     

    面向未來,領導者要知道四個最重要的詞:技術、數據、創造、智慧。要真正理解這四個關鍵詞所產生的影響和價值。

     

    數字化時代,未來與現在的時間差非常短。因此,我們最大的挑戰是,世界每天都在變,我們熟悉的世界不在了,一切都在被重新定義,過往的經驗或能力可能成為未來競爭的陷阱。面對未來已來,面對新世界、新世界觀、新理念、新領域時,也對領導者提出新的要求,需要他們有多視角看待、了解世界的能力,同時理解未來對他們的要求。

     

     

    02

    領導者需要擁有面向未來的學習力

     

    領導者必須帶領組織實現當期的目標,解決今天的問題,同時還要承擔另一個明確的責任——為組織的未來負責,這就要求領導者有指向未來的能力。只有今天發生的一切指向未來,我們才能活向未來。

     

    在企業成長過程中,領導者始終需要去思考:

     

    • 未來,組織在哪里;

    • 組織與未來世界的關系是什么;

    • 組織應該做出怎樣的努力才能具有面向未來的能力。

     

    持續關注這一話題的過程中,我接觸了很多領導者。在與他們深度交流過程中,有一個現象讓我很擔心,很多領導者的思維模式可能還停留在20世紀90年代。

     

    比如,一些領導者非常在意自己的對錯,所做的努力只是為了證明自己沒有犯錯誤。雖然他們活在2021年,但非常在意對錯,這也說明其思維模式還停留在20世紀。今天不是談對錯的時候,而是談變化的時候。在一個變化的背景下,對錯已經沒有太大的價值,真正有價值的是,愿意試錯,能糾錯迭代,持續創新。

     

    又比如,一些領導者很在意自己的權威性,尤其關注自己的影響力。但是,在今天的組織體系中,只要你有價值貢獻,在任何崗位或角色都可以釋放巨大的能量。所以人們并不在意領導者的權威性或崗位與角色,他們所做的很多努力就是挑戰權威,打破邊界,尋求新的可能性。

     

    如何改變這種令人擔心的現象?需要人們具有面向未來的學習能力。今天的我們面對的真正挑戰不在于學過什么、做過什么,而在于面向未來學什么,為未來做什么。

     

     

    03

    領導者的坐標系需要指向未來

     

    要成為自我領導、面向未來的人,就要有指向未來的能力。換言之,就是在領導者的坐標體系中,需要有指向未來的維度。

     

    今天的我們,只有將自己的坐標指向未來,才會有更強的意愿、更大的動力培養自己、超越自我,成為能面向未來的卓越領導者。

     

    最近幾年,我在企業做調研時,最關注的就是組織是否具有面向未來的屬性和能力。如果企業不具有面向未來的屬性和能力,就會在行業發展的過程中被淘汰出局。比如從零售業商業模式的調整中,可以看到組織面向未來屬性的重要性。

     

    比如,廣州有一家著名的百貨公司“南方大廈”,曾經被譽為廣州的標志。后來,隨著沃爾瑪和家樂福進駐廣州,出現了新商圈和新商業模式,“南方大廈”就此退出了舞臺。同樣的情形還發生在多個城市,老牌百貨公司因為無法跟上消費者、行業與技術的變化,漸漸失去了往日的光彩。

     

    這個案例從另一個角度告訴我們,即便在今天是很強大的公司,但他們如果沒有指向未來的能力,也無法逃脫被淘汰的結局;即便在今天是很弱小的公司,如果他們能創造有關未來的可能性,也會具有成長壯大的可能性。就像當年柯達申請破產時,德國傳媒都驚呼:在科技面前,沒有人高高在上,因為時代會淘汰落伍者。所以在企業成長過程中,領導者一定要理解這一點,即需要引領組織調整坐標指向未來。

     

    如何能做到這一點?

     

    企業需要做出巨大調整,要放下已經取得的成功,重新出發,理解新技術,跟上時代步伐;從新的可能性出發,而不是從自己的優勢出發;從消費者需求的領域出發,而不是從自己擅長的領域出發


    信息來源:咨詢公司
    免费高潮A片AAAA一级
  • <nav id="ycgae"></nav>